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Il y a de bonnes raisons à cela. La première composante est le choix. Il faut avoir un entrepôt plus vaste et des conteneurs en plus grand nombre. Il faut un programme de marchandisage très bien planifié. Il nous a fallu quelques années pour bien intégrer ces changements. Pourquoi le client devrait-il venir chez nous? Il fallait construire des magasins rapidement. Il fallait changer le marchandisage et la présentation de nos boutiques. Des changements majeurs. Il est capable de reculer.

Il est prudent. Il travaille toujours sur deux paliers, le macro et le micro. Les employés étaient moins nombreux, les boutiques plus petites. Toutes les opérations se faisaient manuellement. Le système que nous avons choisi vient de Californie. Il est utilisé par le top des plus grands magasins américains.

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Ce système nous permet de bien connaître notre entreprise, de mieux la gérer et de mieux investir. Il nous permet de comprendre de façon plus subtile comment différents facteurs peuvent être reliés. Par exemple, quelle relation un prix de vente a-t-il avec le volume vendu? Avec les efforts promotionnels investis? Sa fille lui donne raison. Cela fait partie de notre business. On offre un produit qui plaît ou qui ne plaît pas au client et… We have to live or die with that! Il ne faut pas parler et discuter bien longtemps.

Il y a des moments plus difficiles dans une course comme dans une entreprise où il y a des problèmes de personnel, des problèmes de vente, de produits… toutes sortes de problèmes… et à un moment donné, on peut trouver ça un peu difficile. Sans le retour espéré ni même un début de retour.

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Dès lors, je pouvais mieux argumenter avec lui. Il observait comment je me débrouillais. Un an et demi après, le contrôleur se rapportait aussi à moi. Je voulais la présidence.

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Il le faisait. Et il ne voulait pas me confier des responsabilités au-delà de ce que je pouvais prendre.

Tout le monde est désolé de cela. Il y a un point de maturité. Dans une entreprise familiale, il y a plusieurs rôles à jouer. On peut être employé. On peut être actionnaire. On peut être actionnaire sans être employé. Il faut choisir. Les filles ne sont peut-être pas aussi agressives que les garçons.

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Ce ne sont pas toutes les femmes qui sont femmes de carrière. Où veux-tu aller? Comment veux-tu y parvenir? Avec quels outils? Quelle est ta stratégie? Ce plan, on le développe. Un plan détaillé concrétise les idées. Cela nous aide aussi dans nos arguments auprès du fondateur. Elles ont accès à des services de counselling individuel, à des thérapies corporelles axées sur la gestion du stress, à des massages, afin de retrouver un sain équilibre physique, émotionnel et créateur. Mélanie Kau et Mobilia. Utiliser les contacts bâtis au cours des études pour consulter, échanger. Si le candidat est un entrepreneur, ça ne marchera pas.

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Je les avais vus aller. Ils ont compris. Je connaissais bien les chiffres de cette usine et de sa division. Il fallait bien sûr que je prouve que je pouvais obtenir le financement. Je devais présenter une offre ferme à la fin de décembre En Amérique du Nord, Matériaux spécialisés Louiseville est une des seules entreprises à produire des panneaux de fibres de bois ignifuges et insonorisants.

Ces produits sont peu coûteux et non toxiques. Ils sont brevetés au Canada et aux États-Unis. Ils surpassent les normes de construction les plus sévères. La fibre de bois de haute densité contrôle les bruits aériens de moyenne et haute fréquence, tandis que la membrane absorbe les bruits de basse fréquence. On devenait soit enseignante, soit infirmière, soit bonne. Alors, je me suis dirigée vers le secrétariat. Il fallait faire les courses et le café. Toutes des petites choses. Je suis restée à la Bathurst — qui est devenue ensuite la Consolidated Bathurst, propriété de M.

Je prenais mes cours par blocs. Pour avoir un cheminement, il faut se programmer. Si un gars était capable de faire ce travail, je ne voyais pas pourquoi je ne serais pas capable de le faire. Il avait vécu la guerre. Son père et son oncle avaient été tués dans les camps de concentration. Ici, il avait pour mission de refaire la fortune familiale. Il était dur, renfermé, et personne ne voulait travailler avec lui. Et ce fut extraordinaire de travailler avec lui. Quand on comprend une situation, elle ne nous pèse pas.

À un moment donné, on était presque uniquement des femmes comptables dans le service. Nous, on a bâti un département. Nous étions toutes des femmes comptables et les hommes ont adoré travailler avec nous. Nous étions bonnes, mais pas à peu près! On était le meilleur service de comptabilité. On formait des équipes fantastiques! À cause des enfants, et pour les fins de mois, je partais deux à trois semaines à la fois et je revenais ici pour une ou deux semaines. Je suis devenue plus confiante. Il y a des gens dans ces pays, et ils sont là pour nous aider. Cette expérience internationale fut un véritable tremplin.

Je serais capable de vendre une tonne de papier! Ces hommes-là voyageaient beaucoup, allaient prendre un verre avec des clients. Par contre, ils étaient corrects avec moi. Moi, quand je sortais un client, ça ne me coûtait pas cher. Bien souvent, le client était trop gêné pour me faire payer, et il prenait la facture.

Chez Consol, les payes étaient aux deux semaines.


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Le jour de mon départ, il faisait une tempête épouvantable.